Une démarche qualité constante.

C’est pour cela que chez STORTIC, nous avons développé une culture et une vision de la gestion de projet plaçant la qualité et l’excellence au centre de la réflexion.

Dans une démarche de qualité continue, nous validons techniquement les hypothèses avancées (infrastructure, code, flux, processus métier) avant planification afin d’éviter d’éventuels impacts ultérieurs sur votre projet.

Basés sur les workflows et les processus de votre entreprise, nous effectuons des audits et contrôles de code poussés (tests et recette) tout au long de votre projet.

Une gestion de projet basée sur les standards internationaux.

Notre gestion de projet informatique est basée sur les standards internationaux tels que ITIL, CMMI 4 ou PRINCE2.

La compréhension de votre métier étant primordiale, nous intégrons nos experts en régie dans votre entreprise. Bien plus qu’un simple prestataire, nous nous positionnons comme un partenaire de votre succès au travers de réunion de suivi et de comité de pilotage.

Projet après projet, nos consultants ont développé une expertise permettant d’intervenir dans n’importe quel secteur quel que soit la complexité : banque et assurance, industrie, grande distribution.

C’est d’ailleurs pour cela que depuis plusieurs années nos clients nous réitèrent leur confiance dont BNP, HSBC, Dexia, Axa IM, Suez, l’Oréal, ERDF, SFR, Décathlon, Accord Hotel, Danone.

Un respect des délais.

Nous portons une attention toute particulière au respect des délais.

Nos équipes utilisent des outils et des méthodes de la gestion du temps permettant de remettre les livrables dans les délais impartis.

À chaque début de projet nous établissons une projection dans le temps mettant en évidence les lots à réaliser au travers d’un chemin critique le tout consigné dans un document de suivi de projet.